Команда огромных размеров
Сотни людей в команде — это показатель успеха и крутости. Так было 20 лет назад. Сейчас круто зарабатывать миллионы с основным составом в 10 человек. Это возможно как в IT стартапах, так и в более традиционном бизнесе.
Разберем как это часто выглядит в IT стартапе, а о традиционном бизнесе расскажу в другой раз.
— CEO, умеющий все, возможно их два, тогда еще и co-CEO.
— CTO, ответственный за техническую часть продукта, и 3-4 разработчика под ним.
— CMO, отвечающий за маркетинг, и 1-2 человека под ним.
— Опционально, адвайзер с контактами и опытом.
— На некоторые конкретные задачи нанимаются фрилансеры.
— Легальный вопрос на аутсорсе у юридической компании.
— Финансы и бухгалтерия автоматизированы через финтех и банковские решения.
Звездная организация собрана. Это не панацея, но к этому можно и нужно стремиться. Сегодня выигрывают те, кто не боятся и автоматизируют большую часть процессов.
scriptop.co
Сотни людей в команде — это показатель успеха и крутости. Так было 20 лет назад. Сейчас круто зарабатывать миллионы с основным составом в 10 человек. Это возможно как в IT стартапах, так и в более традиционном бизнесе.
Разберем как это часто выглядит в IT стартапе, а о традиционном бизнесе расскажу в другой раз.
— CEO, умеющий все, возможно их два, тогда еще и co-CEO.
— CTO, ответственный за техническую часть продукта, и 3-4 разработчика под ним.
— CMO, отвечающий за маркетинг, и 1-2 человека под ним.
— Опционально, адвайзер с контактами и опытом.
— На некоторые конкретные задачи нанимаются фрилансеры.
— Легальный вопрос на аутсорсе у юридической компании.
— Финансы и бухгалтерия автоматизированы через финтех и банковские решения.
Звездная организация собрана. Это не панацея, но к этому можно и нужно стремиться. Сегодня выигрывают те, кто не боятся и автоматизируют большую часть процессов.
scriptop.co